第八十四章 青城有高论 细分供应链 (第2/2页)
　　
　　对于以上归结为较为‘抽’象的理论‘性’较强的概述，许正扬只做了随机应变的处置，那就是不符合公司要求的供应商，终止与其的业务关系，为此造成了供应链的变动，对采购计划按时完成造成了很大的被动。
　　
　　为避免以上的情况，保证产品‘交’货期，必须明确供应商的具体运作，因而导出了供应商在供货过程中，十分关键的六项前置时间的设定。即行政作业前置时间、原料采购前置时间、生产制造前置时间、运送前置时间、验收与检验前置时间和其它零星的前置时间。
　　
　　董青城认为，供应商的‘交’货期是由以上六项前置时间所构成，所有前置时间的总和又称之为累积前置时间。
　　
　　所以，报告中指出，如果要想把供应采购工作纳入正规运作，就必须彻底明白物品供应商的工作流程，做到有组织、有计划、有选择地采购物品。
　　
　　最后，董青城建议，供应采购工作可进行细化分解，由技术、生产、销售部‘门’提供准确的供给时间，制定合理的计划表。供应部‘门’应将工作重点放在对采购物品价格的掌握和选择匹配相当的供应商上。严格杜绝以次充好，严把质量关，这才是制止滋生不正当收受回扣行为的根本所在。不言而喻，公司高层领导要具备‘洞’悉诸类**行为的火眼金睛。同时要求，担任供应采购工作的人员具备对公司高度负责的思想素质。
　　
　　许正扬和江海宁看完董青城洋洋万言的报告之后，禁不住被他细致入微的分析所折服。要想使整个集团公司保持健康发展，其他各个部‘门’的工作又何尝不是如此啊！
　　
　　江海宁考虑着，她和许正扬10月份要完婚，公司中的事务不可能有‘精’力再过问，尤其是董青城提出的供应采购工作，必须由一个忠诚可靠、心思缜密的人来主持。他俩对视思索了好久，不约而同说出了一个人的名字——“项云”！
　　
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