第543章 互联网的流氓只有一个！ (第1/2页)
　　
　　“我觉得双方阵营要分主次。设立一个队长剩余则是队员。
　　
　　既然叫新势力，就得立好阵营的定位，通过这些彼岸、小米、京东这些企业的特点来看，那就是以‘颠覆者’姿态挑战传统巨头，主打性价比、用户至上、创新模式。
　　
　　反观传统势力阵营，定位则是以资本、生态优势压制新势力，强调商业规则与资源垄断也比较符合BAT给用户的一个印象。”
　　
　　“哎，这点提得特别好！还有吗？”
　　
　　“我们可以参考《我是歌手》的形式，先做一个先导预告片，通过剪辑和新闻宣传进行预热。
　　
　　待到后续每一轮，最好定一个主题。
　　
　　比如第一轮阵营组建完毕，通过一些商业案例挑战，让观众看出两个阵营对同一事物的不同经营理念，并产生一些摩擦和对抗。
　　
　　后续每轮可以结合目前互联网市场这些企业最为真实的商战，给出后续发展规划.”
　　
　　这时有人提出异议：“在节目上打明牌？谁会信？这些企业家一个比一个有城府”
　　
　　“给你看的就是真的吗？或者说，就算给你的是真的方案，你敢信吗？真亦假时假亦真。
　　
　　就像理论联系实际，节目映射现实，而且这些选手无论哪一个都自带流量，绝对精彩。
　　
　　不说别的，收视率绝对值得期待，破了记录也说不定.”
　　
　　陈红兵指了指刚才提出建议的编导，肯定道：“这点很好！我们就是要通过这样的方式来突出节目的复杂多样性，最好让观众参与进来，形成全民大讨论。
　　
　　或许有些企业能通过节目，借助网友的建议做出一些改变。
　　
　　我想，这也是我们制作这档节目的意义所在。
　　
　　不过这样的话，小张，你赶紧联系央视网的.
　　
　　算了，我先记下来，会后我去找央视网那边，给咱们单独开辟一个板块用于全民讨论。”
　　
　　真理越辩越明，建议也是越聊越开放，
　　
　　“既然每月一期，可以参考国外季播的形式，我们不要把后面几期内容定死了，就第一期先定好内容，然后联系一些第三方数据统计机构，每期节目末尾插播同期真实市场数据（如滴滴用户增长、美团融资进展）。
　　
　　播出后，通过观众在网上的反馈来调整后续节目内容。
　　
　　这样对选手和评委来说，完全没有准备，都是新鲜的机制，也会带来最真实的反应。
　　
　　同时，录播还能进行兜底。”
　　
　　“对对对要倾听大众的心声，做节目是做大家喜欢看的节目，你说的非常好”陈红兵进行总结。
　　
　　刚才提建议的哥们有些腼腆，“呃，我这也是看彼岸大多这么干，照葫芦画瓢罢了.”
　　
　　时间流逝，大屏幕上的文档页数也越来越多
　　
　　会议结束后，已是下班时间，陈红兵带着带着节目组核心成员在食堂简单对付了一顿，就继续加班。
　　
　　在央视，除了特别节目的录制和紧急新闻，加班不是很频繁，而且加班还有相应的补偿。
　　
　　以往陈红兵他们对加班说不上深恶痛绝毕竟有工资，但在工作积极性上肯定是属于被动的。
　　
　　但这段时间，他们投入在这个项目中的热情极其高涨，甚至不用上面画大饼，自己就给自己画上了。
　　
　　凡是这个项目组的成员心里都门清，这个项目不用怎么成功，只要顺利办下来，绝对能在他们的央视履历中留下浓墨重彩的一笔。
　　
　　这可是往前更进一步的前进之路，往后退好几步来说，就算不在央视干了，有这个央视的光环，有这个项目的操持经历，去地方台也是核心中的核心.
　　
　　因此，会议室中项目组核心的十余人，非常上心地对今天讨论的内容进行精细化提炼和总结。
　　
　　因为明天要给总监和台里审核确认，形成最终版，然后开始接下来的工作。
　　
　　任何项目的基本流程都是通用的，只不过《赢在华夏2014》属于周期性Deadline项目。
　　
　　什么意思呢？项目还没怎么开始，上线日期就已经被敲定死了。
　　
　　尤其是在央视，排期卡得非常严苛，如果有节目播放时间需要调整，可不是调整这一个节目这么简单，而是前后这一条线上的所有节目都需要有所变动，跟春晚凑零点报时的性质类似。
　　
　　财经频道的一个大型会议室被陈红兵征用，变成了《赢在华夏2014》临时筹备工作室。
　　
　　室内白板上清晰地写下了一个数字：7月19日。
　　
　　这是节目正式录制当天的日期，后面还有一个加红标粗的30，就像高考倒计时。
　　
　　由于是录播，还有最后一周的时间进行后期和剪辑。
　　
　　最上方则是：2014.7.26《赢在华夏2014：互联网风云》首播！
　　
　　其实看上去时间挺多，还有整整一个多月，但是刨去周末，抛去协调、各种物料制作、团队磨合、外派采访、剪辑、制作、节目预热等等工作，再算上各团队之间的协调管理和磨合。
　　
　　留给陈红兵他们的时间不多了。
　　
　　第二天，《赢2014》最终方案通过，项目组上百名成员开始以极高效率推进各项工作的进展.
　　
　　在他们忙的鸡飞狗跳的同时，互联网各家也没有闲着。
　　
　　就在前几天，腾讯以7.36亿美元收购了58同城19.9%的股份，成为其最大的股东，这笔投资不仅加强了腾讯在本地生活服务领域的布局，也为58同城的发展提供了强有力的支持。
　　
　　阿里这边，早在3月份就以53.7亿港元（约6.92亿美元）认购了银泰商业（银泰百货母公司）9.9%的股份，此次入股是阿里巴巴“新零售”战略的开端，旨在打通线上线下零售生态。
　　
　　而这个月阿里更是以约43.5亿美元的天价全资收购UC优视（UC浏览器母公司）。
　　
　　UC浏览器并入阿里巴巴移动事业群，成为阿里生态的重要组成部分，接下来UC浏览器与阿里旗下支付宝等业务深度整合，意在增强其在移动端的流量入口和技术能力，推动阿里在移动端的战略布局。
　　
　　阿里如此频繁的动作，最终只为同一个目标服务——为今年下半年的集团赴美上市做准备，扩大业务基本盘，甚至有一些机构预测，此次上市将成为全球规模最大的IPO。
　　
　　
　　
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